PlayStation Legend Shuhei Yoshida 'は、「ソニーのライブサービスプッシュ」に抵抗しようとしたでしょうニュース - 最新の更新情報と情報

元PlayStationのエグゼクティブShuhei Yoshidaは、ソニーのライブサービスビデオゲームへの物議を醸すプッシュについての留保を表明しました。 2008年から2019年までSony Interactive EntertainmentでSIE Worldwide Studiosの社長を務めた吉田は、ちょっと面白いゲームとのインタビューで彼の意見を共有しました。彼は、ソニーがライブサービスゲームへの投資に関連するリスクをよく知っていることを明らかにしました。

吉田のコメントは、PlayStationのライブサービスタイトルにとって重要な時期に登場します。 ArrowheadのHelldivers 2は驚くべき成功を収め、わずか12週間で1,200万部を販売し、これまでで最も売れているPlayStation Studiosゲームになりましたが、他のライブサービスの取り組みは大きな課題に直面しています。特に、ソニーのコンコードは大きな失望であることが判明しました。ソニーは最終的にゲームを終了し、その開発者をシャッターすることにしました。

コンコードの失敗は、ソニーにとって財政的に負担をかけてきました。 Kotakuのレポートによると、最初の開発予算は約2億ドルであり、完全な開発コスト、 Concord IPの権利の購入、またはFirewalk Studiosの買収をカバーしていませんでした。

Concordとのset折は、私たちの最後に基づいたNaughty Dogのマルチプレイヤーゲームのソニーのキャンセルに続きました。さらに、ソニーは最近、他の2つの発表されていないライブサービスプロジェクトをキャンセルしました。BluePointによって開発されたGod of Warタイトルと、 Days Mokeで知られるBend Studioの別のタイトルが開発されました。

インタビューで、31年間の勤務後にソニーを去った吉田は、会社の戦略を振り返りました。彼は、もしソニーインタラクティブエンターテインメントのスタジオビジネスグループの現在のCEOであるHermen Hulstの地位にあれば、ライブサービスゲームへの移行に抵抗していただろうと提案しました。ヨシダは、予算を管理している間、確立されたシングルプレイヤータイトルと新しいライブサービスベンチャーの間に賢明に資金を割り当てなければならなかったと説明しました。

「私にとって、私はこの予算を管理していたので、どのようなゲームを作るかにお金を割り当てる責任がありました」と吉田は言いました。「会社がそのようにしていることを検討していた場合、別の戦争やシングルプレイヤーゲームを作るのをやめ、ライブサービスゲームにすべてのお金を入れることはおそらく意味がなかったでしょう。

「しかし、私が去ったときに彼らがしたことと、ハーメン[ハルスト]が引き継いだことは、会社が私たちにもっと多くのリソースを与えたことです。彼らはシングルプレイヤーゲームの作成をやめるように彼女に言ったとは思いません。

「彼らはそれが危険であることを知っていたと確信しています。この非常に競争の激しいジャンルでゲームが成功する可能性は小さいでしょう。しかし、会社はリスクを知って、彼女にリソースとそれを試すチャンスを与えました。それが彼らのやり方だと思います。

「幸運なことに、 Helldivers 2はうまくいきました。誰もそれを期待していませんでした。だから、この業界で成功を計画することはできません。それがこのビジネスの最も楽しい部分です。この戦略が最終的に機能することを願っています。おそらく、私がその方向に抵抗しようとしたでしょう。

最近の財政呼びかけの中で、ソニーの社長であるCOOとCFO hiroki tokiは、 Helldivers 2とConcordの対照的な運命から学んだ教訓を認めました。トトキは、ソニーがユーザーテストやコンコードのはるかに早く内部評価などの開発マイルストーンを実施すべきだと認めました。

「現在、私たちはまだ学習の過程にあります」とトトキは述べました。「基本的に、新しいIPに関しては、もちろん実際に試すまで結果がわかりません。したがって、私たちの反省のために、ユーザーテストや内部評価やそのようなゲートのタイミングなど、多くのゲートが必要である必要があります。それらを前進させる必要があります。

トトキはまた、ソニーの組織構造と、コンコードのリリースのタイミングが失敗に貢献することを指摘しました。 Concordは、 Black Mythが成功した直後に8月に発売されました。WukongはPS5とPCにヒットし、市場の共食いにつながる可能性があります。

「私たちには沈黙した組織がありますので、開発と販売の面でそれらの組織の境界を超えて、それははるかにスムーズだったと思います」とトトキは言いました。

「そして、今後、私たち自身のタイトルとサードパーティのタイトルで、さまざまなウィンドウがあります。そして、タイトルの発売に関してパフォーマンスを最大化できるように、正しいウィンドウと最適なウィンドウを選択できるようにすることができます。」

同じ財務呼び出しで、ソニーの財務担当上級副社長とイリ・サダヒコ・ハヤカワは、 Helldivers 2とConcordの発売を比較し、会社全体で洞察を共有することの重要性を強調しました。

「今年、2つのライブサービスゲームを開始しました」と彼は言いました。「 Helldivers 2は大ヒットでしたが、 Concordは閉鎖されました。私たちは多くの経験を積んで、両方から多くを学びました。

「タイトル開発管理の分野を含む、スタジオ全体で成功と失敗から学んだ教訓を共有することを目的としています。

「シングルプレイヤーゲームを組み合わせた現在のミッドレンジプランの期間中に、最適なタイトルポートフォリオに基づいて構築するつもりです。これらは、私たちの強みであり、実証済みのIPによりヒットの予測可能性が高くなります。

先を見据えて、ソニーは、Bungie's Marathon 、Guerrilla's Horizon Online 、Haven StudioのFairGame $など、開発中のいくつかのライブサービスゲームを開発しています。