El papel de la IA en los juegos: el CEO enfatiza el aporte humano

El codirector ejecutivo de PlayStation, Hermen Hulst, habla sobre el papel de la IA en los juegos y sostiene que la IA tiene el potencial de revolucionar la industria del juego, pero nunca reemplazará a los humanos. Echemos un vistazo más de cerca a sus pensamientos y planes para el futuro de PlayStation después de su 30 aniversario.

La IA nunca reemplazará a los humanos, dice Hulst

Doble necesidad en el juego

El codirector ejecutivo de Sony Interactive Entertainment, Hermen Hulst, admitió que la IA tiene el potencial de "revolucionar la industria de los juegos", pero nunca igualará el "toque humano" de los juegos creados por humanos, en una entrevista con BBC Time. indica.

Sony y su PlayStation han estado activos durante mucho tiempo en la industria del juego, y la compañía celebra 30 años en la industria desde el lanzamiento de la PlayStation 1 en 1994. La empresa ha experimentado el ascenso y la caída de la industria, así como todas las innovaciones y desarrollos que se han producido a medida que la tecnología se ha vuelto más avanzada. Actualmente, la inteligencia artificial (IA) es una tecnología que está ganando cada vez más atención en las aplicaciones.

Los desarrolladores de juegos han estado preocupados por el impacto de la IA en su trabajo, ya que proporciona una forma automatizada y eficiente para muchas de las partes más mundanas del desarrollo de juegos, pero su impacto también puede extenderse al proceso creativo, que a su vez le quita al hacer trabajo humano. Esto se ha convertido en un problema, ya que muchos actores de doblaje estadounidenses se han declarado en huelga porque las compañías de juegos planean reemplazarlos a ellos y a sus voces con IA generativa para reducir costos, una huelga que ha preocupado especialmente a la comunidad Genshin Impact, con la última actualización del juego en inglés. El doblaje es notablemente deficiente.

Una encuesta realizada por la firma de investigación de mercado CIST reveló que casi dos tercios de los estudios de desarrollo de juegos ya están usando IA para optimizar sus flujos de trabajo, diciendo que "el 62% de los estudios que encuestamos dijeron que están trabajando en que la IA se utiliza en el proceso, principalmente para la creación rápida de prototipos y diseño de conceptos, creación de activos y construcción de mundos ”

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"Lograr el equilibrio adecuado entre aprovechar la IA y mantener un toque humano es fundamental", dijo Hulst. "Sospecho que habrá una doble necesidad en la industria del juego: la necesidad de experiencias innovadoras impulsadas por la IA; la demanda de productos hechos a mano. Contenido cuidadosamente diseñado ”

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Dicho esto, PlayStation ha comenzado a investigar, desarrollar y utilizar la IA para mejorar la eficiencia del desarrollo, e incluso estableció un departamento de IA de Sony en 2022 dedicado a la investigación y el desarrollo. Más allá de los juegos, la compañía también busca expandirse hacia más multimedia en el futuro, como adaptar sus juegos a películas y series de televisión. Como comienzo, señaló God of War de 2018, que continúa desarrollándose como un próximo programa de Amazon Prime. "Espero elevar la propiedad intelectual de PlayStation más allá de la categoría de juegos y elevarla a una posición cómoda dentro de la industria del entretenimiento en general".

Esta visión de expansión puede ser la fuerza impulsora detrás de la rumoreada adquisición por parte de Sony del gigante multimedia japonés Kadokawa Corporation, cuyos negocios van desde medios de bolsillo hasta propiedad intelectual de anime. Sin embargo, el asunto actualmente se mantiene en secreto.

Los objetivos de PlayStation 3 son demasiado altos

Con motivo del 30.º aniversario de PlayStation, el exjefe de PlayStation, Shawn Layden, miró hacia atrás y compartió varias historias y conocimientos de su época de trabajo en el gigante tecnológico cuando PlayStation todavía era un concepto. Con el paso de los años, Layden se convirtió en una figura clave en la división de juegos y finalmente se convirtió en presidente de PlayStation Worldwide Studios.

Una de las historias que destacó fue su declaración de que la PlayStation 3 (PS3) era el momento Ícaro del equipo, diciendo: “Volamos tan cerca del sol que tuvimos suerte y estábamos felices de sobrevivir "con las consolas cada vez más potentes. Cada año, las empresas necesitan hacer que sus consolas sean únicas para asegurarse de que tengan un lugar en el mercado, y el equipo tiene muchas ideas para la PS3. "Tenemos una PS1, una PS2... ¡ahora estamos construyendo una supercomputadora! ¡Le vamos a poner Linux! ¡Vamos a hacer todas estas cosas!" La ambición estaba en su punto máximo, ¡pero así fue! demasiado desalentador para el equipo, por lo que se llamó "momento Ícaro".

"La PS3 nos devuelve a los primeros principios, que es lo que debes hacer a veces cuando vuelas demasiado alto con tus propios suministros. Te caes, te golpeas la cabeza contra la pared y te das cuenta: 'Yo Ya no puede funcionar así'. La PS3 fue una advertencia para que todos volviéramos a nuestros primeros principios: "Querían que la PS3 fuera más que una simple consola de videojuegos, pero en realidad era demasiado cara. hacerlo en el momento. "También aprendimos que el núcleo de la máquina tiene que ser el juego. No se trata de si puedo reproducir una película o reproducir música. ¿Puedo pedir una pizza mientras veo televisión y juego? No, solo una máquina de juego. Simplemente la mejor máquina de juegos de todos los tiempos. Gran consola. Creo que eso fue lo que realmente marcó la diferencia cuando salió la PS4 y nos enfrentó a lo que Xbox estaba tratando de hacer, y solo queríamos crear una gran consola. >